LIbro El líder zen, de Ginny Whitelaw

Este libro fue de lenta lectura y varias pasadas. Por qué? Porque el ser líder que propone su autora, requiere un cambio de conciencia, una elevación de conciencia, que no había visto antes.

Este líder necesariamente tiene que haber incorporado la práctica de la meditación en sus tareas diarias. A través de ella explica Ginny, detenemos las aspas del ventilador de la mente y a través de ellas, en el espacio del silencio logrado, conectamos con la conciencia quieta, muda, que llama el anfitrión de este cuerpo y persona que creemos ser, en nuestro particular mundo de realizaciones y vida normal.

Ginny Whitelaw

Con ese nivel de conexión, seremos capaces de pasar del controlar al conectar, tanto con las personas que "gobernamos" desde nuestro cargo de liderazgo, como con las circunstancias que nos tocan.
Si, al conectar (en vez de controlar) nos interiorizamos con cómo ven los otros, qué los mueve, y con el mundo. Y desde esta postura experimentada de conexión desde nuestro ser esencial, usamos esa capacidad para ser todo el contexto de personas y circunstancias, y luego oír qué hace falta ahí. Esto desde la intuición y un poco de penseque.

Si andamos en ese nivel de conexión, pasar de ser víctima de las circunstancias a ser protagonistas, también es una transformación que todo líder debe experimentar. Claro, un líder víctima, necesita coaching, urgente, de este tipo y otro.

Esta doctora Whitelaw, apela mucho al cuerpo y a la energía que somos. Nos provee herramientas para ver en cual de cuatro energías fundamentales andamos: conductor, organizador, colaborador o visionario. Además dice que todas son energías que podemos desarrollar y como líderes debiéramos hacerlo, para luego ser capaces de gestionarlas, movilizando aquella que haga falta en cada circunstancia. Se ve muy interesante esto.

Otro aspecto relevante que el líder debiera manejar, es detectar a que está sirviendo en la ejecución de su liderazgo. Porque muchas veces la persona del líder tiene miedos o déficits personales, que son más bien los atendidos en el proceso.
Todo líder que no está al servicio de terceros o del mundo, sino que de su propio Ego, miedos o necesidades (más allá de las de Maslow, en forma moderada) personales, debiera someterse a revisión y proceso de desarrollo personal.

Todo líder lleva a una organización o a un grupo hacia un cierto futuro, hacia el cumplimento de ciertas metas, de ciertos objetivos. La Dra Whitelaw plantea que el líder debe conectar con ese futuro, debe hacer una inmersión en esa visión, sentirse en ella, como si ya la hubiera realizado. Y sentir que hace falta en él, y en su gente, que transformaciones, para que ese futuro sea presente.
No se trata de empujar el presente hacia el futuro, sino de realizar las transformaciones personales que son necesarias y ojo, que hay mucha intuición en este proceso.

La conclusión es que desde esta perspectiva, todo proceso de liderazgo y de llevar a una organización hacia un futuro u objetivo, implica necesariamente una transformación profunda, de nivel de conciencia incluso, del líder y su gente.
Es otra manera de ver la empresa. Incluso más humana. Me gusta.

Otro concepto muy importante que plantea la Dra Whitelaw, es el de llevar un saludable ritmo de actividad intensa y descansos, de darle con todo y luego cargar las baterías de manera profunda e inteligente. Usa la metáfora de pasar de la visión de esto o aquello, a la de esto y aquello, usando como ejemplo el acto de respirar, en que no se trata de inhalar o exhalar, sino de ambas cosas y saber cuando parar una e iniciar la otra. Un fuerte uso del "y" en vez del "o" y saber gestionar aquello.

Un buen líder debe conocerse a si mismo y debe estar consciente que el proceso de liderar significa un proceso de desarrollo, transformación y aprendizaje. El que no lo entienda así, necesita coaching.

Me gustó. Lo recomiendo.


Referencias:
El líder zen animado
Dra Whitelaw vendiendo sus talleres
Por qué convertirnos en un líder zen ?