Libro La nueva lucha de clases de Slavoj Zizek

El tema son los emigrantes y refugiados en Europa y el terrorismo.
Slavoj Zizek hace una lectura de los fenómenos migratorios masivos que están ocurriendo, muy particular y dignos de ser considerados.
La culpa en buena parte tiene que ver con el Capitalismo globalizado.
La otra consideración para explicar todo esto, son los vientos sembrados por los países colonizadores que se metieron en países en tantas partes, destruyendo sus entramados sociales y económicos, dejando ahí solo caos. Bueno dice, donde siembran vientos, cosechan tempestades.

El perjuicio del Capitalismo globalizado lo explicitará claramente Bill Clinton el año 2008, cuando dijo “La fastidiamos, en el tema de la alimentación global, al tratar las cosechas como mercancías en lugar de como un derecho vital de los pobres del mundo”.
Las mejores tierras terminaron siendo utilizadas para cultivos de exportación, con la consecuencia de destruir la autosuficiencia alimentaria de esos países.

El Capitalismo globalizado creará un muro de separación entre los incluidos y los excluidos; crearía un nuevo apartheid.
Los excluidos son los que ni producen ni consumen.

Un caso patético es el Congo, un país completamente fallido, gobernado por señores de la guerra, con ejércitos que incluyen a niños drogados. Cada uno de estos señores de la guerra controla un territorio que posee alguna riqueza estratégica como coltán, diamantes, cobre, cobalto y oro. Estos señores mantienen relaciones comerciales con una empresa o corporación extranjera que explota esas riquezas.
Slavoj Zizek señala que la manera obvia de terminar con esa realidad desastrosa, es cortar esa vinculación con esas empresas extranjeras, que son parte del alma Capitalista.

Cómo se explica el terrorismo. Esta casa de cristal que es el Capitalismo, deja fuera a millones de personas que experimentan su realidad de dos formas. O anhelan parecerse a los liberales, demócratas, capitalistas o los envidian. Estos últimos, saben que nunca llegarán ni a acercárseles y por lo tanto, las pulsiones internas, se desvían a la ira parida, incluso autodestructiva. De aquí salen los terroristas.
La religión, de apariencia fanática, es simplemente un vestuario justificatorio, en definitiva algo superficial.
Hoy en día nadie cree en las religiones, me pareció entenderle a Slavoj Zizek, sino que asisten a los rituales y hacen lo que haya que hacer, para sentirse parte de esa comunidad.

Interesante me pareció la reflexión que hace de la idea del prójimo. El otro, el prójimo, es aquel que tiene conductas cuyo trasfondo no comprendemos y nos resulta inquietante.
Pretender ir al otro, conversar con él, para comprenderlo, le parece sin mucho destino. En parte, porque ese otro tampoco puede explicar en profundidad sus conductas; no se conoce.
Y la verdad, dice, es que nosotros tampoco nos entendemos mucho a nosotros mismos.
Así que lo mejor es irnos por una ruta de alienación, hacernos los locos, emborracharnos y abrazarnos, a ver si eso salva las distancias.

Lo que sí recomienda Slavoj Zizek, es un trabajo sesudo de elaboración de una cultura universal de convivencia, estableciendo normas de aceptación y convivencia, fijación de distancias y una policía y leyes fuertes que se apliquen en caso de transgresiones.
Un trabajo de elaboración por una instancia universal, que aún no existe.
No está fácil la cosa, que incluso se puede distorsionar al punto de retomar la vieja lucha de clases, ahora entre los locales y los emigrantes.

Libro Equipos Directivos para los tiempos que corren de Daniel Fernández Koprich

Daniel Fernández es un experimentado alto ejecutivo de importantes empresas a nivel nacional. Aparte, es un avezado y curioso investigador de la naturaleza humana y de las capacidades necesarias para el ejercicio del mando en las organizaciones humanas jerarquizadas, como él las llama.
Y tiene una mente abierta, condición necesaria para los paracaídas para un aterrizaje suave y adecuado, esto según Einstein.

Gobierno corporativo, gerente general (CEO) y equipo ejecutivo de gerentes y subgerentes.
El foco lo pone en conformar el equipo del CEO al interior de la empresa, con la pretensión de conformar lo que llama una coalición líder, que es mucho más que la suma de sus partes.
Este equipo directivo toma las decisiones en el día a día. Por ello, debe ser importante para el CEO, contar con un grupo de personas deliberativo, bien cohesionado, instruido, de diversidad de miradas, que sepan escucharse, dialogar y apoyar la toma de decisiones. 

Daniel Fernandez abre el espectro de la mirada en forma amplia. Aparte del conocimiento específico necesario para el rol que el ejecutivo desempeñará, mira su experiencia, género, tipo de personalidad, tipo de liderazgo, forma de ver el mundo, su flexibilidad para alinear sus objetivos personales con los de la empresa, habilidades relacionales, etc.
Profundo es su uso de las metodologías del Eneagrama, para distinguir tipos de personas, que luego agrupa en tensas, balsámicas e inadecuadas para ocupar roles de liderazgo.
Terrorífico ha de resultar para un ejecutivo que lleva años en un rol, que llegue una consultoría de este tipo y determine que esa persona nunca debió haber ocupado ese cargo.

Quizás lo más interesante para mi punto de vista es la incorporación de la mirada que aporta la espiral dinámica, que distingue paradigmas irreconciliables de primer grado y paradigmas de segundo orden, que saben que los distintos prismas que aporta cada perspectiva de primer orden, es funcional para escenarios específicos más que para otros.
Hoy vivimos en un mix más bien azul y naranjo, ambos bastante irreconciliables, en que uno, el azul, ve una realidad objetiva, de verdades no negociables, como dioses dueños de la verdad. Versus el naranja, orientado al éxito, adaptable, científico, depredador del entorno y la naturaleza.
Si a este mix le metemos unos verdes, más colaborativos y sensibles, cuidadores de la naturaleza, si logran dialogar sería genial.
Siempre será necesario un amarillo, de un nivel superior, que podrá faclitar la articulación de todos estos sabores de formas de ver la realidad.

No se trata solo de que hagan bien la pega, dirá Daniel Fernández. Se trata de que conformen una coalición líder, que alineada, cohesionada, con emociones expansivas, propague a toda la organización, la estrategia, el norte, con un espíritu y un carácter, para ambicionar los más altos niveles de realización.
Un equipo potente, bien liderado por un CEO empoderado por el Directorio, con una visión de lo que conviene hacer en los escenarios que el mundo cambiante va presentando, con las emociones cargadas al entusiasmo y la alegría, facilitarán la comunicación y la propagación del espíritu y cultura que se quiere instalar.

A mi me parece que Daniel Fernández es muy ingeniero para presentar los temas, Llegué a pensar que si seguía como iba, podía llegar a una ciencia matemática de la gestión de empresa o diseño de equipos directivos.
Lo conozco personalmente y tengo un juicio muy positivo de él.
Por ello, recomiendo leer este libro y dejarse inspirar y desafiar para ampliar la mente, con sus posibles aplicaciones prácticas.
Sin duda todo este espectro de herramientas y distinciones son de alto valor para profesionales del coaching como yo, con obvias aplicaciones en las empresas.

Libro Elon Musk de Walter Isaacson

Elon Musk es un genio sin lugar a dudas. Al mismo tiempo es un Asperger bastante deschavetado. Es esta mezcla, más su infancia en SudÁfrica, en una familia bastante disfuncional, que harán el mix para que termine haciendo la increíble cantidad de cosas que ha hecho en su vida.

Duro es su tránsito por Sudáfrica. En la escuela, con su conducta retraída de un Asperger, será sujeto frecuente de bullying y en su casa, el maltrato de su padre se irá haciendo cada vez más insostenible. El matrimonio de sus padres explota y finalmente él a los 17 años se las empluma sólo a Canadá.
Más tarde llegarán allá su madre y su hermana; posteriormente su hermano y un primo.
Estudia en dos universidades, donde pone el foco en la ingeniería, la física, lo empresarial. 

Con su hermano Kimbal crean una empresa, Zip2, que combina direcciones de empresa con mapas. Consiguieron un inversionista que puso unos US$ 3 millones y salieron de una época de pobreza intensa en que venían viviendo. Más tarde (1999) venden Zip2 y Elon recibe US$ 22 millones para su bolsillo; esto a sus 27 años.

Después crean una empresa que termina fusionándose con PayPal, dedicada a los pagos y transferencias en forma digital. Su venta a eBay en US$ 1,5 billones va consolidando la riqueza de Elon Musk.
No sale bien avenido con sus socios, en parte por su anhelo de transformar esta empresa en un banco a todo ámbito virtual. Es lo que después intentará nuevamente al comprar Twitter.

Después crea SpaceX para hacer vuelos espaciales con la mira puesta en llegar a Marte. Al poco tiempo se hace socio de Tesla, donde termina como presidente del Directorio. Aquí el objetivo era la electro movilidad, como una manera de hacer su aporte al problema inminente del calentamiento global.

Elon Musk, intenso, obsesivo compulsivo, viene de ser un fanático lector de libros de ciencia ficción desde chico. Me compré la trilogía Fundación de Asimov, por como lo influenció a él.
Lo otro que hace con frecuencia y le sirve como descanso y distractor siempre, son los juegos electrónicos, especialmente los de estrategia, como Polytopia.
Cuando recibió esos US$ 22 millones se compró un McLaren F1 de US$ 1 millón, que hizo pedazos al poco tiempo.
Elon Musk será siempre un aventurero de alta intensidad, propenso al riesgo a todo evento.
Siempre rechazó las reglas de donde vinieran. Y en su empresa todo texto, regla o artículo, debía ser firmado por una persona con nombre y apellido, que debía dar explicaciones en caso de cualquier tropiezo.

Una cosa notable son las Giga fábricas que construyó para producir sus Models de Tesla. Puedes apreciar esta de Texas. Tiene otra en Berlín y otra en Shangai, China.
Su conocimiento de estas fábricas al detalle, su nivel de exigencia demoníaco, la presión altísima sobre los trabajadores, ha tenido logros increíbles, como lograr que una línea de producción que producía 2.000 autos a la semana pasara a 5.000, a pesar de toda la resistencia que al principio tuvo.
Elon Musk exigía dedicación al trabajo a sus colaboradores, en una intensidad como la suya, que solía incluir sábados, domingos y noches. Solía dormir en la oficina, en el suelo, en sofás, debajo de los escritorios. Muchos no resistían o simplemente eran despedidos de una, por él.

Le quitó el negocio aeroespacial a la Nasa, recuerdo con un contrato inicial de US$ 1.600 millones, después que al cuarto intento logró hacer despegar uno de sus Falcon 1 desde una isla del Pacífico, de las islas Marshall.
Creó la empresa Starlink, de satélites de baja altura (550 kms), para ofrecer el servicio de conexión a Internet desde cualquier parte del planeta. En este momento ya tiene más de 6.000 satélites prestando el servicio.
Como un apéndice de Tesla creó el producto de tejas solares, más baterías powerwall, independizando a los usuarios de la red eléctrica.

Cuando apareció la inteligencia artificial, crea la empresa OpenAI en 2015, con Sam Altman, que más adelante, en noviembre del 2022, libera el conocido servicio chatGPT.
Eso abre la cancha camino a crear los autos Tesla autónomos, que ya se ven en las calles de EEUU.
Elon Musk está convencido que en el futuro los autos que usaremos serán robotaxis, taxis autónomos, que nos llevarán y traerán adonde sea que queramos ir. Y ya no necesitaremos tener auto propio, estacionamiento y andar buscando y pagando estacionamientos.
Tesla sacó también el robot Optimus, que piensa reemplazará todos los puestos de trabajo humano y no quedará otra que pagarle a todo el mundo un sueldo suficiente universal, pues la pega la harán los robots.
Cerremos con la empresa Neuralink, que está incrustando chips en el cerebro de personas, para comunicación con las máquinas.
Ah, y la Boring company, que hace túneles para aliviar el tráfico en las ciudades.

Leer este libro de 700 páginas es agotador, por la cantidad de cosas que hizo este hombre, aparte de tener 10 hijos con tres mujeres consecutivas. Dos de ellos fueron una donación de semen a una alta ejecutiva de sus empresas, que estaba dispuesta a comprar semen para tener un hijo. Le pregunto a Elon si le donaría y el dijo, porque no. Bueno, visita a estos niños con cierta frecuencia; claramente los siente como hijos suyos, aunque no tienen su apellido.

Al parecer todo lo anterior no le resulta suficiente a este hombre, sino como se explica que el año 2022 se compró Twitter en US$ 44.000 millones. Dice que lo hizo preocupado por la libertad de expresión y la veracidad de la información que transita por la redes. Pero parece que sabe que la tormenta que viene es la de la inteligencia artificial y en ese mundo los datos serán todo. Y datos almacenados Twitter, qué ahora se llama X, los tiene.

Un libro apasionante, que te sitúa bien en cómo van los adelantos tecnológicos en este revolucionado mundo.

Libro El oráculo del guerrero de Lucas Estrella

Lucas Estrella es un argentino radicado en Chile. Influido por la cultura y espiritualidad oriental, que se concentró en las artes marciales y el trabajo interno; además es biólogo.
Escribió este libro, que es una joyita de breves textos, hechos para inspirar y hacer emerger comprensiones profundas, sabias, de la vida.

El guerrero es un símbolo de una actitud a tener en la vida. El guerrero está siempre listo para el combate, para la lucha, a muerte si es necesario.
El guerrero debe conocerse bien, conectar con sus capacidades internas y con sus energías propias. Para ello debe cuidarse de no estropearlas, sino más bien cultivarlas permanentemente.

El guerrero se prepara, aúna sus fuerzas internas y externas, sus ejércitos, y va a la batalla.
En la batalla es flexible, dúctil, salta y se agazapa, se expande y se encoge, desorienta al enemigo, que ve a un contrincante multiforme.
El guerrero jamás se deja invadir por la ira, pues si lo hiciera se convertiría en aquello contra lo que lucha; sería igual a su enemigo.
Si le brota la ira, se retira. Necesita estar mejor preparado. Lo hará y volverá al campo de batalla.

El guerrero honra a su maestro. Vuelve una y otra vez a él y le rinde homenaje.
El guerrero acoge a posibles discípulos, que quieren aprender de él. Está siempre disponible, acogedor, frente a las idas y venidas de su discípulo.
El guerrero forma, acompaña, pelea batallas con sus discípulos, para protegerlos, acompañarlos en sus procesos de aprendizaje.
Y terminadas las batallas, se retira en silencio, sin ni asomo de aspavientos.

El guerrero tampoco celebra las victorias. Es una destrucción de la que no hay nada de qué alegrarse. Fue necesario, pero a continuación ayuda a componer, a construir lo destruido, a sanar a los heridos.
Y después, se retira sin hacer ruido, sin dejar rastro.

Es muy interesante la perspectiva del guerrero para reflexionar sobre la propia vida. El libro está pensado para ser consultado con frecuencia, buscando respuestas a situaciones que a uno le van pasando.
Un libro que recomiendo e imagino en el velador de mis lectores.

Dos perspectivas de qué somos

Reviso mi historia y me doy cuenta que una situación podría haber tomado completamente otro rumbo si las partes hubiéramos sabido conversar de aquello que nos causaba escozor y que no sabíamos cómo abordar.

Hay una pendiente resbaladiza que nos lleva a concluir que lo que pasa es que el otro ES de una cierta forma y por eso tal cosa.
Cuando lo que hace falta es una buena conversación. Pero antes, saber sostener buenas conversaciones.
Por eso pongo tanto énfasis en que no sabemos conversar y se trata de una tecnología social, a la que nos debemos abocar.

Esta idea de que las personas son de una cierta forma, está equivocada.
Las personas vienen siendo de una cierta forma, no porque sean de esa forma, sino porque aprendieron esa forma de actuar.
Las personas en su núcleo no son nada, más que una gota de conciencia, con acceso a la fuente creativa e inspiradora. Los que meditamos puede que tengamos ya esta sospecha o intuición.
Lo que nos constituye son nuestra interacciones, son nuestras relaciones, tanto con personas como con el hacer en el que estamos.

Esa idea de que la persona ES de tal forma y jamás podrá salir de ahí, es errada y limitante.

Libro Crear capacidades de Martha Nussbaum

Martha Nussbaum es una filósofa norteamericana, unos cinco años mayor que yo, que escribe este libro sobre su teoría de las “capacidades”, que buscan hacerse cargo de una mejor forma de medir o conceptualizar el bienestar de las naciones, de los países.

Venimos midiendo el desarrollo de los países con el PIB, que mide el aspecto económico medio de un país. Una variable fácil de medir, pero que es bien poco y mal lo que dice en definitiva, como lo pasan las personas en ese país.

Esta teoría de las capacidades, lista 10 capacidades que ponen en el centro de la preocupación a la persona, declarándola a ella, a la persona, un fin en sí misma.

Por ejemplo la capacidad de Salud física, considera poder mantener una buena salud, lo que requiere una alimentación adecuada y un lugar apropiado para vivir.
Otra capacidad es la de la Razón práctica, que consiste en poder formarse una concepción del bien y reflexionar críticamente acerca de la planificación de la propia vida.
Y para terminar doy el ejemplo de la capacidad de Juego, que consiste en poder reír, jugar y disfrutar de actividades recreativas.

De qué le sirve a Vasanti, una mujer menuda, de treinta y pocos años de edad, que vive en Ahmedabad, India, que el PIB de su estado de Gujarat suba, si ella sufre el abuso y maltrato de un marido qué la mantiene en la pobreza por sus adicciones al juego y al alcohol. Además es analfabeta, en un país donde los padres priorizan la educación de los hijos varones que la de las mujeres.

Esta teoría de las capacidades de Martha Nussbaum se contrasta con la Declaración universal de Derechos Humanos, adoptados por las Naciones Unidas el 10 de diciembre de 1948.
El objetivo de la teoría de las capacidades busca establecer sistemas de encuestas y mediciones para evaluar el grado de bienestar de los pueblos y comparar así a los países de mejor manera.

No es una tarea fácil, pues por ejemplo, el grado de nutrición de una persona que no está bien alimentada por falta de recursos y otra que sufre la misma condición, porque está haciendo un ayuno voluntario. Ahí entra otra capacidad, que es la de que la persona para elegir la condición en qué está.

La teoría de las capacidades en un trabajo en proceso, para lo cual se ha creado la Asociación para la Capacidad y el Desarrollo Humano (HDCA), fundada el año 2004. Tanto Martha Nussbaum como su muy nombrado en el libro, colega Amartya Sen, han ocupado su presidencia bianual.
Cualquiera se puede inscribir en esta Asociación y hacer sus aportes y seguir los pasos de su avance.

En el libro hay un capítulo que nos hace ver cómo esta teoría por una parte busca en las Constituciones de los países la presencia de derechos establecidos que apuntan a cuidar la presencia de umbrales mínimos de estas capacidades, como por ejemplo, la capacidad de recibir una educación adecuada.
Y busca por otra parte, esta teoría, ser considerada a la hora de crear nuevas Constituciones.

Un libro que recomiendo, que muestra lo difícil del desafío, lo ambicioso de su meta y quizás lo principal, que establece a la persona como fin en sí mismo y nunca como medio para otros y ajenos fines.

Libro Algo va mal de Tony Judt

Un libro del ámbito de la política, escrito por Tony Judt, a quien no conocía.
De un tema, la política, que no frecuento. Es mi amigo Klaus Heynig que me viene abasteciendo de buenos libros de un tiempo a esta parte, que no hace más que educarme en ámbitos a veces nuevos para mi. Gracias Klaus.

Gran Estado, planificación centralizada, versus, democracia, mercado, Estado más bien pequeño, regulador, preocupado de aquellas cosas que los privados no hacían bien, no podían hacer o no eran capaces de hacer.
El año 1989 se desploma la casa matriz de la ideología del Estado superpoderoso y controlador de todo y quedan las democracias propiciadoras del libre mercado, dueños y señores del reino.
El fin de la historia, llegó a decir alguien.

Hoy pareciera que de lo que se trata la vida es de hacer plata, de hacerse rico. Nada más. Sino porque tanto alto mando ha sido destituido por haber sido pillado en manejos de platas indebidas.
Algo anda mal es el título del libro.
Está claro, no hay ninguna otra causa, no hay épica, solo hacer dinero, ganar plata y ojalá harta.

Cuando las religiones perdieron posición en la vida de las personas, básicamente por transformarse en unos hipócritas, que vendían en sus prédicas lo que nada de eso hacían en la sacristía. Y lo que pasó es que nos quedamos sin espiritualidad, nos quedamos sin el juicio moral.
Las izquierdas se movilizaron inicialmente por juicios morales, por la injusticia y el abuso. También ellas al fracasar, denostaron la moral que había en su gen.

El individualismo exacerbado del capitalismo. Los cierres de territorios, incluso al medio de la ciudad, empiezan a ser realidades que antes no existían.
No atender las necesidades del resto de la población; no es mi problema; esta distancia, este distanciamiento, corroe fuertemente la comunidad que es una nación.

La globalización imparable, pone en jaque a los Estados. Se llega a pensar si tiene sentido que los Estados nación existan.
Pero el Estado persiste, pues es el único donde se puede ejercer la democracia, elegir a representantes, que defiendan, local y globalmente nuestros intereses.
Pero cuánto Estado ? De qué porte el Estado ? Haciendo qué cosas ? son las preguntas que distinguen a unos y otros.

Con el derrumbe del Vaticano del comunismo; URSS. Con el ascenso natural del proletariado a la clase media. Te has fijado que los obreros de la construcción llegan en auto al trabajo ? Que tu gasfiter tiene mejor auto que tu ?
Entonces las izquierdas fueron a buscar acólitos en grupos identitarios alicaídos que querían ascender socialmente: homosexuales, pueblos originarios, grupos feministas, LGTB+, etc.

Bueno, un libro que a los entendidos en estas cosas les será de gran utilidad. A mi, simplemente me instruyó.