La potencia de la intención presente en los juicios

En un experimento de la física cuántica, a un meditador sentado al lado de una máquina, que genera números aleatorios en base a un material radioactivo y que genera ceros  (0) y unos (1), se le pide, al meditador, que intencione, mientras medita, que la máquina genere más unos (1).
Y lo que pasa es que la máquina genera un 2,5% más unos (1).
Conclusión, esa capacidad que tenemos de intencionar, es mucho más potente de lo que yo pensaba. Es capaz de afectar a la realidad material. Guau.

Somos una conciencia con un cuerpo. Otros piensan que somos un cuerpo, con un cerebro, cuya materialidad exuda a la conciencia que nos envuelve.
Y la conciencia que somos, es intencional. Es decir, nuestra conciencia no es pasiva, es activa. Está en el mundo, abierta al mundo, intencionadamente.

Los filósofos del lenguaje, se sorprendieron cuando se dieron cuenta que las declaraciones y los juicios, ambos actos en el lenguaje, eran capaces de crear realidades. Los declaro marido y mujer; después de una declaración de ese tipo, hecha por una persona con autoridad, la vida les cambia a ambas personas. (hoy, las personas crean realidades de ese tipo solos, sin actores con autoridad concedida por nuestras instituciones sociales)

Una persona con baja autoestima es poseída por un juicio que le dice que es penca.

Pero si le agregamos el ingrediente de que lo que habla es la conciencia y esta lo hace con intención. Y ahora sabemos, por esos experimentos de la física cuántica, que intencionar, tiene una potencia insospechada. La potencia de los actos del lenguaje, de los juicios y las declaraciones, que son además actos intencionados de la conciencia, la potencia en juego .. se multiplica.

Entonces el trabajo de coaching con una persona de baja autoestima, no es simplemente un juego de desafiar juicios, ver si son fundados o no, y cambiarlos a juicios favorables de la persona, eventualmente tomando acciones de desarrollo de capacidades. Ahora hay que mirar además el factor intencional en juego. Y las intenciones pueden tener que ver, por ejemplo, con el miedo a ser todo el potencial que uno es. Terror para algunos.

Esta conexión entre los juicios y la capacidad intencional de la conciencia, con su consabida potencia, surgió de una conversación entre el Caco Salazar y yo, en su parcela en Papudo, el fin de semana pasado.
Conclusión, la creatividad conversando en grupo, es mucho mayor que pensando y leyendo solo. Con el Caco somos parte de dos grupos de 7 personas cada uno. Grupos de larga data.
¿Perteneces tú a algún grupo de conversación y acompañamiento de vida ?

Voceros de lo correcto

Ayer hacíamos ejercicios de pedidos en un grupo o equipo de trabajo, en una empresa, donde yo facilitaba el aprendizaje en la comunicación.
Yo como observador y partícipe de la experiencia, aprendía, capturaba aspectos que me quedaba mirando.

“Tiene que ser así”, decía uno. “Hay que corregirlo” decía otro.

Ejercitábamos “el pedido”, en el sentido que eran pedidos de uno al otro, lo que movía o movería la ejecución de acciones, y su forma de llevar a cabo era relevante. Qué era esto de voces que hablaban como quien mandaba la ejecución de acciones, desde un imperativo, pues más tenían carácter de órdenes que de pedidos.

Hay una especie de supra instancia de “lo correcto”, una especie de instancia superior, hasta divino podría ser su carácter. Y ciertas personas se arrogan su vocería y con ello se visten de una extraña autoridad.

Yo te pido a ti … pareciera tener menos peso, que decir “hace falta” tal o cual cosa, y que sea esa declaración la que moverá al interlocutor a ejecutar algo. Es como si ambos fuéramos gobernados por esa instancia de “lo correcto”, de la cual uno de los dos está siendo vocero.

Yo te pido a ti .. de donde ? con qué autoridad ? Qué te has imaginado, que yo estoy a tu servicio.
Cuando en el Contrato de trabajo está estipulado que yo atenderé pedidos de tal o cual tipo, de acuerdo a mi rol o función.
Pero qué se cree este tipo de darme órdenes, porque muchos sienten los pedidos como órdenes, ya que en sus historias, siempre que un adulto o profesor les pedía algo, era una orden, entendían ellos.
Una pregunta de prueba era una orden de responder, por ejemplo.

“Necesito”, es otra forma de pedir bastante común. Es mi necesidad la coercitiva. Mis necesidades deben ser atendidas. Las necesidades de nuestros hijos deben ser atendidas, no ?

Muchos de los pedidos, tienen que ver con acciones sobre el mundo material. Cosas que comprar, traer, componer, transportar.

Volvo Ocean Race

Cómo los pedidos son atendidos, en las interacciones entre las personas, puede producir el suave flujo de la dinámica comunicacional, sin perturbaciones ni contratiempos. Pero, por supuesto, no siempre la cosa es así.
Mucha emoción se mueve en estas interacciones. Las promesas hechas, no cumplidas, generan emociones que se asocian con la poca valía que siento que me asignan, por ejemplo. Y el sufrimiento muchas veces abunda.
Otra muy frecuente en Chile, es hacer promesas que no se cumplen con prolijidad. Esto también produce muchos contratiempos y emociones diversas. Ataques personales, degradaciones, hasta insultos y despidos o cancelación de Contratos.

Podemos poner el foco en el mundo de las cosas que se mueven y las cifras que ellas conllevan.
Y podemos poner el foco en la forma en que fluye la dinámica comunicacional entre las personas y las emociones que ellas movilizan.
En mi historia, lo habitual era mirar la operación, los hechos, las cosas, sus movimientos y sus efectos monetarios.
Hoy pongo más relevancia en el flujo conversacional y emocional entre las personas. Lo demás se da por añadidura.

Los juicios y las afirmaciones como factores de creación de realidades

Dejo aquí nuevamente un registro de mis aprendizajes sobre estas materias, producto de la realización de 5 talleres con diferentes personas, cuyas intervenciones desencadenaron nuevas vistas del fenómeno.

Los juicios y las afirmaciones existen en el lenguaje. Si no hay lenguaje, no existen.

en la mirada, veo belleza o escucho juicios ?

Las afirmaciones operan, sobre la base de consensos sociales, como descriptores de la realidad.
Esa pared es blanca, son las 5:30 de la tarde, mido un metro y 76 centímetros.
Algo de la realidad es traído a colación en el lenguaje por las afirmaciones.
Es como si esa cosa de la realidad afirmada viajara en el lenguaje desde la realidad a mi. al que habla y a su audiencia.

Los juicios operan en sentido contrario. Al yo emitir un juicio, sale de mi boca, en el lenguaje, un atributo que yo le pongo a algo o a alguien del mundo. Por eso decimos que con los juicios creamos realidades.

Suelen confundirse los juicios con las afirmaciones.

Las afirmaciones son verdaderas o falsas.
En cambio los juicios son fundados o infundados.
Fundar un juicio requiere ir al pasado y buscar eventos, hechos, conductas, que ratifiquen el juicio.
El juicio de atrasado, requiere eventos de atrasos concretos en el pasado.

Los juicios pueden acotarse a ámbitos específicos. En lo social soy atrasado, pero en el trabajo jamás.

La autoestima, son una serie de juicios, fundados o infundados, que crean una realidad, que va acompañada de ciertas emociones.
Trabajar la autoestima significa trabajar los juicios que la constituyen.

somos una creación en el lenguaje

Los juicios brotan de nosotros en forma automática. Entra una persona a la que nunca hemos visto e instantáneamente le ponemos juicios.

Los juicios son necesarios para decidir nuestras acciones de futuro. Los juicios nos cuidan.

La confianza es un juicio fundamental. Se construye cumpliendo con impecabilidad todas las promesas que se hacen.
La confianza se destruye con gran facilidad.

El juicio de un buen jefe puede ser visto como una oportunidad. Oportunidad de hacerse cargo de cambiar, para lo cual se puede ir a capacitaciones, coaching, o simplemente comprometerse a cambiar cierta conducta.

Un juicio puede ser y experimentarse como una agresión, Idiota !

Hay personas dadas a emitir juicios de otras personas, hecho que les confiere un poder ficticio, del que disfrutan y usufructúan. Estos juicios pueden ser fundados o infundados, pero lo más significativo es que los dicen como si fueran afirmaciones; hechos.

Por el hecho que los juicios crean realidades, efectivamente con los juicios podemos hacer mucho daño.

Por otra parte, una buena gestión de los juicios que emitimos, puede hacer mucho bien. Los juicios que deslizamos sobre nuestros hijos serán claves en su desarrollo.

Ojo con los juicios !

Referencia:
Posteo anterior

El Pedido y la Oferta como actos fundamentales en el lenguaje

Somos seres lingüísticos, suelo decir al entrar en estos temas. Vivimos en el lenguaje, con otros, con nosotros mismos y con Dios, algunos.
Y, los pedidos y las ofertas, de acuerdo a los filósofos del lenguaje, son los actos fundamentales en el lenguaje, que mueven la acción humana. Toda acción pasa porque alguien le pidió algo a alguien, o le hizo una oferta.

El circuito normal de un Pedido en el siguiente:

Alguien le pide algo a alguien.
Quien escucha el pedido, escucha algo que puede ser igual o distinto, en distintos grados, de lo que dijo o quiere, el que pidió.
Ello amerita un segundo acto, que es solicitar aclaración o chequear que lo pedido haya sido escuchado correctamente, entendido correctamente.

¿Hay espacio para aclaraciones? Si no la hay, ya empiezan las emociones a estar presentes.

El modo como se hace el pedido, también es factor de movilización de emociones. Desde qué emoción se hacen los pedidos, es algo muy importante, que los ingenieros suelen no ver; y desde que emoción o disposición se reciben.

Después viene la "negociación", que es donde la persona a la que le piden, acepta realizar lo pedido, declina, o negocia plazos, formas, envergadura, las condiciones de satisfacción en definitiva.

¿Hay espacio para negociar? ¿Cabe un no? ¿en que emoción están las partes negociadoras? Serán todos factores relevantes, tanto de los resultados como del clima imperante.

Se completa la etapa de negociación con un acuerdo. Es aquí donde se establecen las promesas y comienza la acción, la ejecución de lo pedido.

Es muy importante iniciar esta fase, la de la acción, con el máximo de tranquilidad de que se sabe a lo que se va y se dispone de las competencias y elementos para su ejecución. Ello podría abrir nuevos circuitos de pedidos hacia otras partes, para allegar todas las partes y piezas requeridas para la ejecución debidamente de la acción.

En esta fase puede quedar patente que la persona que se comprometió en un pedido, no tiene las competencias para su ejecución. Si este es el caso, habrá problemas. Por ello, evaluar o tasar competencias, es importante a la hora de hacer pedidos.

Otro problema en la fase de acción, es cuando simplemente ella no ocurre, puesto que la persona que se comprometió, la verdad, nunca pensó que haría lo prometido.
Prometo pagarte en tal fecha; un caso típico.
Calificamos este caso de criminal o mentiroso, pero obviamente afectará fuertemente la identidad del que hizo las promesas y es muy probable que no hayan en el futuro nuevos pedidos.

Lo otro que puede pasar en la fase de la acción, es que ocurran imprevistos o eventos llamados de causa mayor. Lo que hay que hacer en estos casos, en avisar apenas se sabe que no se cumplirá y buscar re-negociar u ofrecer compensación.
Ello por el hecho que la persona que esperaba la cosa pedida, a su vez ha hecho promesas a terceros contando con lo pedido, que ahora no podrá cumplir y ello le generará los correspondientes efectos.

Ejecutado lo pedido, corresponde un último paso. Que el que lo pidió reciba lo pedido y declare satisfacción o insatisfacción con lo recibido.
No es suficiente hacer lo pedido, pues esa acción es parte de una conversación, que es central al proceso.
Por ello, enterar al que pidió de que lo pedido está hecho, es un paso, de no menor importancia o de cuidado con su descuido.

Y lo otro es la generación de esa declaración de satisfacción, si es el caso. Este hecho, bien realizado completa el proceso, que si todo fue según lo acordado, podemos hablar de un proceso impecable, con ambas partes con sus identidades reforzadas, listos para futuros nuevos pedidos.

En caso contrario, de declaraciones de insatisfacción, con las correspondientes consecuencias en las identidades de los participantes y los efectos respectos del impacto en futuros pedidos del mismo tipo.

La Oferta, a diferencia del Pedido, tiene las siguientes diferencias con el Pedido (todo el resto es igual):

• quien hace la oferta, es el que se compromete con la acción; en el caso del pedido, es al revés
• a su vez quien declara satisfacción es quien aceptó la oferta

Esta es la gráfica de la Oferta:

Hay personas que tienen dificultad para hacer Pedidos u Ofertas. Ello los deja en posiciones más débiles. Desarrollar dichas capacidades es factor de desarrollo, de empoderamiento.

Por otra parte, una forma de eludir el hacer pedidos u ofertas, es la queja. Quien se queja dice que algo no está como debiera estar, según él, o según un deber ser que esa persona maneja, dándole una ficticia sensación de poder.

Los Pedidos y las Ofertas, son las conversaciones que mueven la acción en el mundo.

Hay conversaciones de este tipo, que pueden sistematizarse en procesos, en donde los pedidos y las ofertas quedan en el espacio de los supuesto o de la obviedad, quedando la acción y sus ejecutores, operando como verdaderos autómatas.

Dejo estas ideas aquí registradas, pues son el fruto de mi aprendizaje, en una serie de talleres, donde con distintos grupos discutimos estas materias, con aportes significativos de varias personas en ellos.

Se puede ver la dinámica de estas conversaciones como verdaderas danzas entre las partes, que fluyen con armonía y buena onda. O como verdaderos contextos de ineficiencia y sufrimiento. Mejoras en estos ámbitos está siendo tarea importante de los coaches profesionales.

Referencia:
Posteo anterior

Juicios y afirmaciones

El otro día me vi frente a un grupo, hablando, enseñando, estas distinciones que son los juicios y las afirmaciones. Era un grupos de unas 10 personas, que no habían escuchado hablar de ellas en la forma que yo lo hacía.

Somos seres linguisticos, que vivimos en el lenguaje.

el lenguaje es como una nube ...

Uno se imagina un cuerpo caminando, que va inmerso en una especie de nube virtual, que son sus pensamientos, en lo que va, sus rollos mentales, decimos.

Bueno, dentro de ese espacio del lenguaje, hay ciertos "actos", ciertos tipos de conversaciones, de cosas que decimos, que podemos llamar los "juicios" y las "afirmaciones".

Las afirmaciones son decires, que describen el mundo; dicen cosas que están allá en el mundo real. Por ejemplo, un ascensor del edificio Jardines de Vespucio, está atascado, no funciona. Y hay unas personas adentro, que no pueden salir.

Esta es una afirmación; una cosa dicha que solo puede ser verdadera o falsa.

Los juicios son cosas que decimos, son actos en el lenguaje, que salen de la boca de quien las dice y viajan a la cosa juzgada y le ponen a la persona, objeto o realidad, una etiqueta.
Ejemplo, tal persona es atrasada.

los juicios son como etiquetas

Los juicios pueden ser fundados o infundados.
Como se fundan? Yendo al pasado y buscando hechos concretos, donde por ejemplo en este caso, la persona llegó atrasada. Con tres basta normalmente.

Para que sirven los juicios? Para cuidarnos en el futuro. Yo tomaré compromisos o no con esa persona, en función de los juicios que tenga de ella.

Otra cosa muy importante: los juicios están dentro una categoría más amplia de actos del lenguaje, que son las declaraciones. Y la potencia de estos actos del lenguaje, es que crean mundos.
Crean el mundo en que vivimos. Ejemplo: los declaro marido y mujer.

La declaración del NO o del SI. Ejemplo: vengo a pedirte trabajo. NO; o SI. Esta última declaración le cambiará el mundo a ambas personas, especialmente a la que consiguió la pega, el trabajo.

Los juicios que andamos desperdigando, muchas veces infundados, y otras sesgados, crean en buena medida, sino completamente, el mundo, la realidad en que vivimos.

El coaching trabaja fuertemente sobre los juicios que las personas andan trayendo, pues el solo acto de desafiarlos y eventualmente  cambiarlos, puede cambiarle la vida a las personas de maneras significativas.