Libro Reinventando las Organizaciones de Frederic Laloux

Dejo claro que este no pretende ser un resumen del libro, sino cómo me pasó a mi con el libro; en qué cosas me quedé pegado, dándole vueltas; qué cosas del libro se me quedaron pegadas.

Hay una mirada evolucionaria de las organizaciones, ligada a niveles de conciencia. El que mejor, al menos a mi, me ha ilustrado de este fenómeno, es Ken Wilber, cuando en el libro Después del Edén, hace un raconto de la historia de la humanidad, mostrando los distintos niveles de conciencia por los que hemos pasado y todos los que están hoy presentes, en distintos grados. La teoría de la Espiral Dinámica también ilustra muy bien esto. Y cada uno de ellos con su tipo de organización empresarial.

Frederic Laloux

Bueno, hoy las empresas son mayoritariamente un fiel reflejo del nivel de conciencia naranjo-logro, enfocado a maximizar el valor para los accionistas, priorizando la mirada de la rentabilidad a través de los estados financieros, la planificación estratégica, el establecimiento de metas, apuntalándolas con incentivos de todo tipo.

Este nivel de conciencia ha tenido un tremendo éxito, pero nos tiene algo patas para arriba en varios aspectos. Uno de ellos es el ecológico y el otro, el enriquecimiento desmedido de un grupo muy pequeño de la sociedad, en desmedro de la gran mayoría, con un resultado de inequidad preocupante por sus repercusiones sociales.

Frederic Laloux pesquisa empresas que hayan superado ese estadío y muestren claros síntomas de haber dado un salto adelante. Y las encuentra en el número de 12. Las investiga y nos cuenta lo que descubrió.
Cae en cuenta de que claramente estamos frente a un nivel superior de conciencia y de que es solo ello, lo que permite el salto, que además resulta sorprendente y no fácil de implementar y sostener.

Las empresas pasan de ser vistas como maquinarias optimizables, a organismos vivos. Esto quizás es lo más importante. De la mirada ingenieril, mecanicista, empieza a ser más útil el conocimiento de las células, de la biología.
La empresa empieza a ser vista como un organismo vivo, con alma, sentimientos y propósito intrínseco.

evolución por niveles de conciencia

Un tema central de estas empresas, es la importancia que le dan al propósito de la empresa; siendo el propósito el sentido, el para qué existe, cual es su contribución a la sociedad, que brota del alma de este organismo y no de la cabeza.
Y como estamos hablando de la empresa como un organismo vivo, encontrar su propósito es como indagar cual es mi propósito en la vida; algo nada fácil.
Se reúnen masivamente y hacen ejercicios de indagación, de sentir, de buscar a través de imaginería conectada con meditación. El propósito lo sienten las personas de la organización. No sale de un comité que hace una reflexión.
Muchas veces viene de la inspiración del fundador, que da el puntapié inicial. Después será el organismo creado el que va acomodando este muy importante propósito de la empresa.
Y este propósito opera como un vector energético poderoso.

La empresa está formado por círculos, grupos de entre 10 y 40 personas, donde todo se resuelve. Desaparecen todos los mandos medios y gerentes. En muchas de estas empresas anda un puro CEO por ahí; y aparentemente no es mucho lo que hace. Sostiene el espacio, dicen; no es tan fácil entender esto. Es un referente moral, sin duda.
El poder se fue a la base de la pirámide y las cosas que hacen falta, brotan del que vio la necesidad y solo debe pedir consejos a quienes serán afectados por lo que quiere hacer y quienes saben de esas materias. Nadie le puede impedir hacer lo que ve como necesario. Y quizás lo más importante, es que esa persona, que está llevando adelante la iniciativa, de lo que sea, es responsable.
Esto lo llaman auto-gestión. Se hace necesario desarrollo personal y cojones, a todo nivel organizacional.

organigrama de una de estas empresas

El tercer punto más importante, es que se busca que las personas estén en el trabajo lo más íntegramente posible. Es decir, que pongan en lo que hacen, su corazón, su intuición, su estilo personal, la persona tal cual es, sin restricciones. Persiguen la plenitud de las personas en el trabajo.
Frederic Laloux hace una metáfora que me pareció ilustrativa, que consiste en observar a los pinguinos cuando caminan por la  tierra o el hielo, donde avanzan con dificultad y de volar, ninguna posibilidad. Así ven a las personas en las empresas actuales, donde la función y el perfil del cargo, tienen a la persona acotada a una baja fracción de la persona que realmente es.
Ahora, cuando el pinguino salta al agua, la cosa cambia, Es un verdadero volador de alta destreza bajo el agua. Esto es lo que buscan que sean las personas en la empresa.
Por eso el trabajo con los valores de la empresa, el clima, son esenciales. Se buscan cultivar comunidades entre los trabajadores, usando capacitación no solo para desarrollar habilidades, sino también desarrollo personal y crecimiento de la persona.
La confianza es total, lo sagrado de los compromisos, al punto que el contrato de trabajo se transformó en acuerdos formales, compromisos entre pares. El peso moral que debe tener el CEO y los principales líderes naturales, para que el cimiento principal de este tipo de organizaciones, que es la cultura, de verdad arraigue. Es otra cosa la verdad, nada de fácil de implementar; pero que la veo posible y sumamente atractiva.

Hay empresas con estas características en diversos ámbitos y tamaños. No son tantas aún, pero lo que me entero a través de la lectura de este libro, realmente me entusiasmó. Me parece un campo de exploración fascinante.

Dejo a continuación el nombre de algunas empresas presentadas en el libro, que operan bajo este esquema, su rubro y un video del CEO o fundador.

Buurtzorg, enfermeras a domicilio de Holanda; Jos de Blok
Sounds True, divulgación de conocimiento espiritual; Tami Simon (video1, video2)
FAVI, manufactura de metal francesa; Jean-Francois Zobrist
Sun Hydraulics, componentes hidráulicos; varios
RHD, servicios a personas con problemas; Robert Fishman
Morning Star, transporte y procesamiento de tomates en EEUU; Chris Rufer
Heiligenfeld, hospitales de salud mental alemán; Joachim Galuska
ESBZ, escuela en Alemania; Margret Rasfeld
HolacracyOne; empresa de concultoria y capacitación en el formato de autogestión; Brian Robertson
AES, empresa global de energía; Dennis Bakke
Patagonia, ropa deportiva; Yvon Chouinard
Zappos, venta de zapatos online; Tony Hsieh

Alguien me preguntaba si había en Chile empresas de este tipo; y a mi se me vino a la mente Plataforma Networks de David Assael, donde nadie entra a trabajar ahí que no apasione por la arquitectura y el urbanismo; y donde David y todos van todos los días, movilizados por un potente propósito de la organización, a aprender. Y cómo y cuanta plata ganan, no es tema central ni mucho menos, sino que un subproducto, un síntoma de que están cumpliendo bien el propósito.

Recomiendo este libro especialmente, pues creo afectará la forma en que miramos a las empresas y al rol de las personas en ellas. Fue para mi un libro inspirador.

El enojo de Maturana

Escribo esto desde lo que me pasa a mi, con este tema que parte con la entrevista a Maturana en la revista Capital y sigue con varias entrevistas, cartas y artículos.
Y donde el coaching ha sido cuestionado.

De leer a Maturana, entiendo que lo ontológico no es lo suyo, pues descarta la posibilidad de acceso, incluso de existencia, de un ser en si. Y la verdad, medio me convence. Por ello ando probando diciendo que dejo de ser coach ontológico y paso a ser coach epistemológico.

Humberto Maturana

Maturana está enojado, y anda diciendo cosas. Con que estará enojado, me pregunto yo.

Esta trifulca ha puesto al coaching en las noticias, en la conversaciones de la gente. Y eso puede ser bueno, o incluso malo, según como salga parado el coaching de todo esto.
Yo pienso que es bueno, reflexionar sobre el coaching. Hasta podría ocurrir que esta discusión-conversación produzca una vuelta de tuerca al mismo coaching.

Maturana dice que él no trabaja por resultados. Cuando vi eso en la revista Capital, me detuve. Acababa de terminar de leer su libro El Árbol del Vivir y tenía contexto para una nueva interpretación de lo que estaba diciendo.
Los seres vivos viven en el presente continuo cambiante. No hacen planificación estratégico; no se fijan objetivos. La biología no planificó el ojo, la capacidad de ver. Entonces cómo lo hizo ??
Lo hizo en algo que pasa en el presente continuo cambiante. Algo ahí fue haciendo el ojo. Nunca fue un resultado que se quería obtener... Notable.

Algo de esto estoy viendo en las empresas que describe Frederic Laloux en su libro Reinventando las Organizaciones. No hacen planificación estratégica. Guau.
Van viendo minuto a minuto, conectados con el poder de sentir, intuir, lo que hace falta ahí ahora. Y ello lleva al resultado. Y ello además no los desconecta del ser que son (aquí me va a parar Maturana en seco). Pues la conexión con el ser que somos y operar desde ahí, es la máxima potencia que somos puesta en acción. Lo que hoy hacemos en las empresas es lavarnos de nuestro potencial, dejarlo fuera de la empresa para vivirlo en la vida fuera, y operar como meros hacedores de mandatos de otros, como meras piezas de una maquinaria. Que manera de desperdiciar capacidad !
Será eso lo que quiere decir Maturana cuando dice que no trabaja por resultados? Si es eso, se lo compro.

El ser que somos no es una realidad en si; es una distinción en el lenguaje; es una creación humana, al igual que el tiempo. Eso de que el tiempo no existe, que dice Maturana; no existe en la naturaleza, en la biología. Me parece. Y de que nosotros los humanos, en el lenguaje, inventamos el tiempo, también se lo compro. Pero igual vivimos el tiempo como una realidad nuestra, no como una realidad en si, pero que nos parece como si fuera un en si.

Rafael Echeverría

Claro, quizás muchos coach, o ideólogos del coaching, confunden, confundimos conceptos. La realidad no existe, dice Maturana. No tenemos equipamiento para acceder a ella; por eso inventamos, producimos una realidad en el lenguaje, apoyado ello en los sentidos, en la cosa integral que somos. Y esa realidad que producimos es nuestra realidad; que no es la realidad real o realidad en sí. por eso no es ontológica, sino que epistemológica. Se entiende ? Entiendo ?
Si incorporamos con todo, el planteamiento ateísimo de Maturana, este paradigma se da vuelta de campana. Por eso las semi cosas, las cosas fraccionadas, es el camino de la transición, del paso de un paradigma a otro. Pausadamente.

Hay gente que está enojada con Ximena Dávila, porque le está quitando protagonismo, o robándole cámara a Maturana. Y Maturana no puede descargar su enojo para ese lado, porque le debe la sobrevida que ella y Matríztica le han dado. Y confundido en su emoción de allá abajo, ve pasar sus recuerdos de su relación con Echeverría y le da con todo. Tontera. Ojalá me equivoque, pero es lo que se me viene a la mente.

Maturana es un gigante, difícil de leer, pero un gigante que tenemos en Chile. Lo pongo al lado de la Mistral y de Neruda. Espero que esto no disminuya su estatura.

Y espero que el coaching se vea reforzado, pues pienso es aquel oficio que está devolviendo a la Persona al centro de la escena, que es de donde nunca debió haber salido.


Referencias:
Puntapié inicial; entrevista de la revista Capital

La carta de respuesta de Rafael Echeverría en El Clinic
Comentario de Iván Brunet en El Mostrador
Comentario de Cristóbal Gaggero de Matriztica
Comenta Sebastian Rodríguez

Libro El Árbol del Vivir de Humberto Maturana y Ximena Dávila

Terminé la segunda pasada al libro de sobre 500 páginas de Humberto Maturana y Ximena Dávila.
Uno de los libros más difíciles que he leído en mucho tiempo, sino el más difícil. La razón de ello, a mi parecer, es que la primera pasada completa del libro, no es para entenderlo, sino para captar el lenguaje que Maturana y Ximena inventan para escribirlo. Maturana inventó la palabra autopoiético para explicar la característica de los seres vivos y ahora inventa todo un lenguaje.

En la primera pasada no entendí nada, o casi nada; comparado con todo lo que entendí en la segunda lectura.
Algo me insta a hacerle una tercera pasada, pero ahora estoy cansado de todo lo anterior. Suficiente por un rato.

Muy presente dejan el hecho de que somo seres biológicos, con esta característica de la autopiésis, que consiste en producirse a si mismos; que nacemos y vivimos como parte de un medio, una biósfera, que nos acoge y con el que nuestra vida es posible. Sin ese medio bien acoplado con nosotros, estamos muertos.
Esto es muy importante, pues al parecer algo de esto se nos ha olvidado, y la biósfera fue puesta en otra perspectiva explotable, de negocios, o simplemente obviada, por la cantidad de escombros que tiramos en ella. Y ello nos empieza a poner en jaque, así de simple, nuestra sobre-vivencia.
Alerta sobre el tema medio ambiental y alerta también sobre el tema de la sobre-población.

Otro tema, es el tiempo, dimensión inexistente en la naturaleza, según los autores. Los seres vivos, nosotros incluidos, vivimos en el tiempo cero del presente continuo cambiante, Y la medida del tiempo, es un invento humano para su manejo en el espacio reflexivo del lenguaje que busca explicar y crear mundos.
No existe el pasado, ni el futuro. Es un invento que se nos hizo indispensable en nuestro espacio propio solo del humano, del lenguajear, conversar y reflexionar; y explicar.

Y aquí ya empieza a producirse esta escisión entre lo que es en la experiencia, y lo que construimos, producimos, en el espacio virtual de los mundos que los humanos creamos, mundos infinitos dirán los autores, en el lenguaje: la ciencia, la filosofía, la física cuántica, la religión, lo místico, lo doméstico, etc.
Vivimos en un mundo que nosotros creamos, con la dimensión del tiempo como una de nuestra más sólidas creaciones.
A mi esto me hace sentido; no tengo conflictos con ello. Igual es raro.

Introduce el hecho de que dado que es así, somos total y completamente responsables de los mundos que creamos. Y como varios de estos mundos generan mucho dolor y sufrimiento, hagámonos cargo. Para ello debemos soltar las certidumbres y cuestionar los fundamentos de la teorías y doctrinas que nos gobiernan y que nosotros mismos hemos creado.
Debemos movernos hacia la total autonomía en la reflexión y en la acción.

Uno de los temas más potentes de Maturana, de los autores mas bien, es esto de que el amor es la emoción fundacional del linaje de simios que somos en la evolución. Solo en la convivencia propia del amor, que fue posible que el lenguaje brotara; si no, no pasa.
El amor está en la base de lo que somos y esto lo hemos oscurecido, obviado, mirado en menos pues como reina el mundo de la ciencia y la racionalidad, las emociones quedaron subvaluadas porque no se pueden medir ni gestionar.
Recuerdo ese video del papa actual, Francisco, en que varias personas de distintas religiones, coinciden diciendo "creo en el amor". Maturana y compañía deben reírse, pues saben, están convencidos, que el amor está a la base de nuestra más fundamental naturaleza y esto de que las religiones se lo hayan apropiado y lo pongan como cúspide de trabajos de mucho esfuerzo...
Nooo, suelta la neura y el amor brotará de la base de nuestros cimientos!
Me gusta.

El observador. Nuestra principal capacidad como seres humanos, es la de observar. No se trata de ver el mundo que está ahí; se trata de ver lo que ves. Y desde ahí traer a la verdadera realidad humana, a través de hacer distinciones. En ese acto es cuando más creativos somos, pues estamos fundando la realidad virtual en que nadamos.
Lo que yo observo es central. Y cambiar al observador que yo soy, o a otro, es trabajo significativo. Y necesario para los tiempos que corren.

Freud

Ando buscando escritos de Humberto Maturana donde hable de sus estudios de como ven los colores las palomas, algo que hizo como el año 1965.
Por qué ? Porque como resultado de estos estudios, llegó a una conclusión que dice infinidad de veces en el libro y es puntal de muchos de sus argumentos: por nuestra constitución biológica, de nuestro sistema nervioso cerrado, no tenemos manera de distinguir entre ilusión y percepción.
Es tan radical este planteamiento, o es tan radical hasta donde él lo lleva, que me resulta difícil de asimilar, que de verdad no tengo acceso a una realidad en si, allá afuera. Me cuesta. Aparte de que toda la ingeniería y la ciencia, nuestras deidades de toda una vida, aparecen socavadas por Maturana y restringido su operar a como son las cosas en el hacer, más que en su ser.
Chao a la ontología, bienvenida la epistemología. Términos que habrá uno de aprender a discernir en la lectura del libro.

Lo más cercano al coaching es lo que los autores llaman "conversaciones liberadoras". En ellas, el que guía la conversación, produce un contexto para que el que busca liberarse, de manera que se sienta acogido, sin expectativas, sin prejuicios ni exigencias. Este contexto es el contexto propio del amor, donde se hace posible "el ver" que es necesario, para que el que busca liberarse de apegos que legitiman su desvalorización, solo vea el camino de re encontrase con el amar y el amarse. Y ello sería la liberación. Por ahí la cosa.

Darwin

Los autores le dan duro a Darwin, dejándolo con una teoría de la selección del más apto en un mundo competitivo, discriminador, obsoleta. Seriamos descendientes de una selección de los aptos, no competitiva, sino que colaborativa, amorosa. Interesante.
También le dan a Einstein e interesantemente también a Freud, que inventa esta teoría de ir al pasado (que según Maturana no existe) a remediar los daños causados. Solo existe el presente y su propuesta son las conversaciones liberadoras.
Grande Maturana, de confrontar a estos tres portentos de la historia.

Esta cultura racionalista, que por una parte sacó prácticamente al medio ambiente de la ecuación y todo lo no medible como las emociones, siendo la del amor y la ternura, fundacionales del tipo de seres humanos que somos, las dejó como aspectos del ser humano que más bien interfieren en nuestros quehaceres. Crazo error. Siendo que según Maturana y compañía, lo que guía la evolución son las emociones, los gustos, los miedos incluso.
Necesitamos urgente cambiar, salir del mundo competitivo y pasar al colaborativo, para ponerlo en muy simple. Devolver las emociones a su pedestal y a la persona al centro de nuestras preocupaciones. Si no, nos vamos a la cresta, con planeta y todo.

Un librazo que sacó Humberto Maturana con Ximena Dávila, que pienso debiera ser un must en los tiempos que corren. No te será fácil leerlo, pero si logras bancártelo, apreciaras su magnificencia.

Libro Focusing, de Edgardo Riveros

Supe de este libro por una invitación a su lanzamiento que me hizo la empresa Desafío de Humanidad. Y ahí mismo conocí a su autor Edgardo Riveros.
Recuerdo haberle dicho que sospechaba que el concepto de Focusing era lo mismo que Presencing, de Otto Scharmer y Peter Senge. Pero no, resultó ser algo distinto.

Focusing, como yo lo entendí, es conectar con el cuerpo y por ahí con la sensación sentida,  como la llaman. Es una conexión hacia nuestro interior, dejando la mente pensante a un lado. Busca lo implícito, lo que se siente a raíz de alguna materia que se quiere enfocar o está pasando, con sus significados profundos, puestos por la sabiduría ancestral del cuerpo.

El origen de esta experiencia de conexión interna, es Eugene Gendlin, un norteamericano, filósofo y psicólogo, que el año 1979 dice haber descubierto este fenómeno o dimensión humana. Creó con su mujer un Instituto con sede en Nueva York, que se ha dedicado a propagarlo y certificar especialistas para su práctica y difusión.

La materia está cambiando de significación. Desde incluso la física cuántica, que habla de un tercer estado consciente de la materia, al Presencing que hurga en el cuerpo y a través de algo parecido a la sensación sentida, pesquisa lo que quiere emerger, el futuro que quiere aflorar.  Ahora Edgardo Riveros nos trae el Focusing, que conectando con el cuerpo, incluso habla de la sabiduría del cuerpo, e incluso de que esta es una sabiduría más sabia que la misma mente pensante, razonante; accedemos a un conocimiento profundo de nuestro ser.
La razón, nuestra diosa por tantos años, empieza a ser desplazada o más bien a ubicarse junto al cuerpo, incluso de a ratos, con mayor estatura este último, entre nuestras principales capacidades.

Mientras hablas desde la mente razonante, has una pausa y escucha tu sensación sentida ubicada en tu cuerpo, e incluye este conocimiento en lo que vas elaborando. Este conocimiento al que se accede de esta forma, es mucho más real, mucho más profundo, teniendo en cuenta que nuestra experiencia en general, y nuestra experiencia con otros en particular, es significada automáticamente por nuestro cuerpo de maneras que solo a través de este ejercicio de acceso, podemos recabar de ello.

Edgardo Riveros

Riveros aplica este mecanismo del Focusing no solo al acceso propio de lo implícito, sino que en el coaching, o el ejercicio profesional del psicólogo, accede mediante preguntas, a la dimensión implícita del otro.
Dialogar, trayendo a colación esa dimensión, es otro nivel de conversar. Es un nivel superior de diálogo, que incluso permite la resignificación y con ello a la sanación de dolencias.

Riveros ve una juventud muy conectada con lo externo y desconectada con lo implícito y por ello, perdidos a la hora de elegir carrera e incluso pareja. Por ello llama la atención a empezar a incluir esta experiencia del Focusing en la relación de padres con hijos, de profesores con alumnos e incluso de jefes con subalternos en organizaciones.
Llama la atención sobre Internet que rebosa de externalidad y pide que para humanizarla debiéramos incorporar el Focusing en la comunicación online.

Bueno, recomiendo este libro, que nos trae una experiencia que debiera ser relevante, a la hora de conectar con nuestra más real y profunda interioridad, y con la de otros.  Una práctica que si la aprendemos e incorporamos, nos debiera cambiar la vida.

El Tata, el panadero del Lider de Latadia con Vespucio

Después de haber entrevistado a la Violeta y a Pedro, las emprendí con el hombre que está detrás del exquisito pan que compro muy frecuentemente en el supermercado Líder, de Latadía con Vespucio. Esto surgió como una tarea de un curso del MIT que tomé por Internet y que hacía esto para sacarnos a los alumnos de la mirada estrecha individualista tan frecuente. Conoce a gente de tu periferia, que sean en general muy distintos a ti, decía el instructivo.

el Tata - Hernán Rodriguez

Los dos primeros eran independientes, así que el llegar a la entrevista, fue relativamente rápido. Aquí, quien está detrás es Walmart y por ello elevaron solicitudes a sus respectivas jefaturas para acceder a este extraño pedido de un ciente, en este caso.

Nos sentamos con el Tata, así le dicen, en la oficina de la gran jefa del local. Y él se sentó orgulloso, por un rato, en el lugar de su querida administradora del local.
El Tata se llama Hernán Rodriguez Aguilera, tiene 68 años (cumple 69 en febrero), casado, con dos hijos varones, en que entre ambos lo han hecho abuelo de cuatro queridos nietos.

Está jubilado, pero no ha querido dejar de trabajar. Me confiesa que le gusta el trabajo, le gusta ir a trabajar y no se imagina instalado en su casa mirando como pasa el calendario.
Le gusta revolverla, se relaciona bien con el resto del personal y bromea con los mas jóvenes. Claramente, aquí lo quieren mucho y aprecian siga trabajando en el equipo.

Trabaja en la panadería desde sus buenos 6 años. Antes estuvo en vegetales y antes, mucho antes, lidiaba con la limpieza.. De hecho entró en relación con esta empresa, que ha ido cambiando de nombre desde el Ekono, a Lider y ahora Walmart, desde una empresa externa, que colaboraba en el aseo y sacado de basura. Lo vieron prolijo, que trabajaba bien, aperrado y le pidieron que se incorporara a la empresa.

Se nota que es un tipo estructurado, cuidadoso de hacer bien las cosas, prolijo. Por eso debe ser que le sale tan bien el pan. La verdad es que yo lo encuentro exquisito y de sabor estable. Quise conocer a la persona que estaba detrás por eso.

Me contó que el pan lo entregan un par de empresas, a las que él mismo les calcula cuanto pan despachar, y le llega pre cocido. El solo tiene que meterlo en los hornos por 8 minutos, en el caso de las marraquetas, a 290 grados.
Me habló de muchos tipos de panes, como las ayuyas, toscano, amasado, campo, sin sal, centeno, baguet, mini baguet, dobladita, etc. Muchos de ellos no los conozco ni los había escuchado nombrar.

La panadería tiene vidrios que permiten que el público vea el operar del Tata y sus colaboradores. Me dice que lo saludan, piden que salga y lo pone muy contento cuando le agradecen el pan que provee.
Siempre está atento a como va saliendo el pan para ir haciendo más y a la vez, haciendo los pedidos a los proveedores, para que nunca falte el exquisito pan de este Lider.

Se declara bueno para cocinar, en su casa. Disfruta con su mujer, la Rosa, que es mayor que él y van a veranear a una casita que tiene su hijo en Punta de Tralca.

Debo decir que tuve el gusto de conocer al Tata, una persona feliz, en todo el sentido de la palabra y quizás por eso, el pan de este Líder sea tan rico.

Curso La revolución de Einstein, de Harvard

He terminado el curso La revolución de Einstein, de la universidad de Harvard. El curso se encuentra en modo archivado, por lo que puede ser recorrido por cualquiera, sin problemas.
Curso extraordinario. He conocido de la persona de Albert Einstein, como de su legado, tanto en lo científico, tecnológico, como cultural.

Escribe el año 1905, a los 26 años, cuatro papers, que dejan la tendalada, en el mundo de la ciencia. No inmediatamente, porque Einstein en esa fecha no era nadie. Ten en cuenta que estudió una carrera técnica, siendo judío alemán emigró a Suiza eludiendo el servicio militar y ahí había encontrado un trabajo con un cargo de tercera categoría, en la oficina de patentes de Berna.

En esos cuatro papers dijo que la luz no era solo ondas, sino que viajaba por el espacio vacío como partículas; y por ello ese invento del éter, en el que todos creían por esos días, no era necesario. Dijo además que las moléculas existían y dijo aproximadamente cuanto median. Dijo que el tiempo y el espacio no eran medidas absolutas, sino que el espacio se curvaba ante la presencia de grandes cuerpos estelares y que el tiempo se movía más lento en sistemas a alta velocidad. Dijo además que la masa era lo mismo que la energía (E = mc2) y por lo tanto convertible una en la otra, con lo que dejó pavimentando el terreno para el desarrollo de la energía nuclear; bomba atómica incluida.

Al principio nadie lo pescó. Quien es este tipo ? se peguntaban los que iban leyendo sus escritos. Dejemos en claro que cuando su padre muere se va con la idea que este cabro no tenía caso, preocupado por su futuro.
Revolucionó todo, en pocas palabras. Obviamente que al principio tuvo muchos oponentes, pero el tiempo le fue dando la razón.

Relojes blandos de Dalí

Era catalogado como un teórico, intuitivo a todo dar, y le pedían formas de mostrar sus planteamientos. Vayan a ver la posición de las estrellas en un eclipse solar total, a ver si no cambian de posición, como mis teorías predicen. Tomó algunos años chequear esto, hasta que Arthur Eddington, en 1919, pudo tomar fotos y medir con precisión el fenómeno. Fue solo ahí que Einstein se transformó en un personaje famoso, en una leyenda; que sigue siendo.

Einstein removió la física desde los cimientos. Esto de que el tiempo y el espacio eran relativos, afectó todo: el arte, la filosofía, la cultura, la manera de pensar de la realidad.
Abrió la puerta tanto de la cosmología o la forma como los astrónomos estudian el universo, como de la física cuántica, con tantas rarezas, como que los experimentos entregan resultados distintos si hay un observador o no. O esto del entanglement, que indica que las partículas entangled, que se han relacionado entre si, quedan vinculadas, con comportamientos extraños, coherentes con lo que le pasa a la otra, en una comunicación que superaría la velocidad de la luz. Conocimientos que no solo se quedan en la esoteria anecdótica, porque ya están usando esas propiedades para la construcción de computadores y desarrollando una criptografía insospechada.

Einstein el año 1933, viajó al exterior de Alemania y no volvió más. Fue un fuerte oponente al nazismo y a todo tipo de discriminación. Por ello fue perseguido por el FBI, pues en EEUU hablaba en contra de la segregación de los negros. Pensaban que por ello era pro-ruso y comunista. Algo parecido le pasó a Chaplín.

Fisión nuclear del Uranio

Interesante es también su posición religiosa, pues no cree en un Dios antropocéntrico, del tipo un papá querendón y protector. Más bien cree en un orden del universo, que siempre lo maravilló e intentó toda la vida descubrir sus secretos.
Cuando chico le regalaron un compás y se quedó mirando esa aguja que miraba todo el tiempo al norte, maravillado de que algo ejerciera fuerza sobre ella, sin que se viera su presencia. Esta actitud suya, de no tranquilizarse y suspender las preguntas después que un adulto algo le dijera, me sorprendió e hizo dudar de si yo había hecho bien contestando todas las preguntas que mis hijos me hacían.

Se casó dos veces, la ultima con una pariente y tuvo varias amantes. Un tipo que pensaba con una mirada global, del interés común, de la libertad del individuo, lúcido como pocos, un ícono del siglo XX, que nos cambió el sentido de realidad que teníamos. Un genio por donde se le mire.

El error y cómo reaccionamos a el

Carlos Sanhueza nos dio una charla el otro día, a un grupo de personas, en la que me quedé atravesado o pegado con un tema: el error.

Nos decía Carlos, que todo lo que vivimos de verdad, ocurre en el presente. Un presente que lo que más tiene, son en la forma de "acciones".
Decía que íbamos a las acciones siempre pensando que estarían bien hechas, que serían correctas.
Pero, que algunas de ellas, serían un error.

Y que, ese carácter de error o errónea, de una acción, sería siempre a posteriori, desde la perspectiva del que la ejecuta. Podría haber un observador externo, que mirando lo que va a pasar dice, va a cometer un error, en forma anticipada. Pero el que la vive solo ve el error a posteriori, asumiendo buenas intenciones.

Lo importante de este hecho, es cómo culturalmente tratamos el error. Si lo penalizamos fuertemente, como ocurre en Chile, producimos el pernicioso efecto, de restringir la creatividad y el emprendimiento. Fatal.
Y fomentar el comportamiento funcionario, atenido a las reglas con terror de cometer errores. Perseguido por la amenaza del despido, el reto, el bulling.

La teoría U del MIT, promueve que cuando se nos ocurra una idea, la pongamos en práctica rápidamente en la forma de prototipos, de manera de cometer errores rápido, aprender de ellos y volver a hacer otro prototipo, de manera de aprender lo más rápido posible, para hacerlo bien al final.
Ello implica mirar los errores mas bien como oportunidades de aprendizaje. Otra forma de ver las cosas totalmente.

Pensaba que esto podría tener que ver con la influencia de la religión en nuestra cultura, que señala si la cagas en la Tierra, las penas del infierno y si te portas bien y haces lo correcto, lo que debes hacer según los mandamientos, te iras al cielo y serás recompensado.

Bueno, con esa filosofía parece que estamos hasta el yaco y seguiremos estándolo. Tenemos que hacer algo al respecto y cambiar completamente la actitud hacia el error.
Eso significa no disminuir a las personas sino que potenciarlas, darles más poder y captar los errores como perlas de aprendizaje.