¿ Porqué necesitas tener una Marca personal ?

La inquietud detrás de una iniciativa de este tipo, es la mayoría de las veces económica y responde a la pregunta:

¿Cómo me hago de una fuente de ingresos resiliente?

Pregunta que se podría plantear también de estas formas:

• 
  ¿Cómo puedo inventarme una fuente de ingresos adicional, que me permita más adelante dar el salto e instalarme como parte de una comunidad activa y económicamente nutritiva?
• ¿Qué puedo hacer para situarme en una posición menos vulnerable frente a la posibilidad de la pérdida del trabajo?
• ¿Cómo puedo construir una red, tribu, comunidad o colectivo, que me sea de ayuda para la generación de ingresos en los tiempos turbulentos que se avecinan?

Si quieres convertirte en una persona más resiliente en cuanto a tus ingresos, necesitas construir una Marca personal global. Una presencia en la Web relativamente sencilla, que presente al mundo quien eres y porqué eres único.

Gasta un poco de tu tiempo leyendo acerca de Quien soy en mi blog, cual es Mi oferta y ya con eso tendrás una buena idea de mi, de las cosas que he hecho y ofrezco. No ha sido fácil, recuerdo cuando partí con el blog en que me presentaba como Blogger coach, para luego intentar una página web aparte, llegando al blog y sitio web a la vez, que es donde ahora estás. Lo que he logrado finalmente es construir mi Marca personal global, que impulsa buena parte de mis actuales ingresos.

Como esta Marca personal opera para mi:

• Si vas a Google y pones Gabriel Bunster, me encontrarás con facilidad. Esto permite que te enteres rápidamente acerca de mi y las cosas que vengo haciendo. Esto es una buena cosa. Las personas están incorporando la práctica de googlearte. Esto, tanto por parte de potenciales empleadores que podrían contratarte como por parte de personas que andan buscando servicios de los que tu ofreces en la economía más informal que crece.
  Si te googlean y no te encuentran, ya habrás perdido una oportunidad probablemente.
  Solo decirte que las oportunidades no pasan tanto en Facebook, ni siquiera en Linkedin, pasan mucho más a través de tu instalación de Marca personal a través de un blog o sitio web.
• Producto de esta presencia tuya en la web, las personas interactuarán contigo y de esas interacciones surgen posibilidades. Tus mismos clientes harán comentarios donde hablas de la experiencia con ellos en el blog y reforzarán tu mensaje comercial. Incluso de esta interacción te llegan muchos tips, links, información que te enriquece en muchos aspectos. La misma interacción genera oportunidades de negocios en ámbitos adyacentes a los que vienes haciendo, lo que abre tu abanico de ofertas y va conformando tu base resiliente de ingresos.
• Y finalmente, pasado un tiempo, habrás construido una sorprendente comunidad en torno a tu Marca. Desde personas de los niveles más altos a operarios y artesanos del ámbito de tu oficio, a personas de tu mismo país o de los más sorprendentes rincones del planeta. Y todo entremedio. Tendrán en común que comparten el interés y entusiasmo por los mismos temas, y te puedo asegurar que no sería raro que termines formando parte de la más importante comunidad internacional de tu tema, en el idioma que hablas.

Vamos entonces resumiendo:

• Para mejorar tu resiliencia personal, necesitas desarrollar nuevas fuentes de ingreso. Al menos agrega otra fuente de ingresos a la que hoy ya tienes. Con dos o tres hilos de posibles fuentes de ingresos, mejora tu resiliencia económica.
• Descubrirás que tus mejores fuentes de ingresos son de aquellas materias de las que hablas, provees información y experiencia a través de tu blog o sitio web. Estos trabajos vienen a ti por tu presencia en la red.
• Una buena Marca personal te hace más fácil el enganchar con comunidades o crearlas, a través de las cuales te ayudarán a conectar con negocios para ti. Tu Marca o presencia en la red, te hará real para personas que aun ni siquiera te han visto cara a cara. 

Por todo ello, piensa bien en la posibilidad de construir tu Marca personal global. Tarde o temprano caerás en cuenta de la importancia de ello y mientras más temprano, mejor. Y esto sin importar la edad que tengas.

Nota: este posteo surge de una transliteración de este posteo de John Robb.

Y este es un video de regalo en estas fiestas para compartir contigo la emoción del entusiasmo y el asombro con las maravillas de este increible mundo:

Libro El Sinsentido Común del español Borja Vilaseca

Hoy terminé el libro El Sinsentido Común de Borja Vilaseca, un español más bien joven, que imparte clases en la universidad de Barcelona, en el Master creado por él de Desarrollo Personal y Liderazgo.

Vuelvo a mirar la imagen de la tapa y me hace todo el sentido del mundo como refuerza el argumento del libro. Estamos yendo a ciegas a un precipicio y Borja nos interpela a darnos cuenta que el paradigna de producción y consumo ya no da para más y de lo que se trata lo que hace falta es una transformación desde el interior, a nivel de la conciencia individual.

El libro está plagado de frases de notables que refuerzan lo que intenta decirnos, frases de las que se puede ver un muestrario en este video.

Solo al terminar el libro leo la contratapa y me entero que Vilaseca es Director de La Akademia, un proyecto educativo sin fines de lucro, orientado a promover el autoconocimiento y la responsabilidad entre los jóvenes.

Mi amiga Fran Vogel, pintora, viene llegando de Barcelona y ha traído un par de libros que me muestra y me ofrece llevarme uno para leerlo y sin mayor análisis tomo este. No puede este hecho sino reforzar mis ideas del sincronismo.

Un libro muy actual, que recoge de todas partes ideas y genera un planteamiento que suscribo completamente, que hace falta hacer un alto, reflexionar y repensar todo este mundo, pues la cosa no da para más. Sugiere dejar de abocarnos al propio interés, movernos a una orientación al bien común, para lo cual la propia transformación es el camino. Y él con su Master estaría abocado a eso con sus alumnos.

A continuación una entevista a Vilaseca sobre este libro.

Un libro que recomiendo, que suma a la dirección en que ando.

El impacto de jóvenes blogueros del tema modas

El título que puso el Mercurio a este reportaje, "Los que deciden qué está de moda hoy son los blogueros", no podía pasárseme desapercibido.

Se trata de jóvenes, los dueños masivamente de estos territorios, que llevan blogs sobre moda. Y están pegando fuerte, no solo por el tráfico que están atrayendo, la cantidad de comentarios que reciben, seguidores en twitter, como el hecho de que ya son invitados obligados a los grandes eventos de la moda internacional.

Recorro sus blogs:
Tavi Gevinson, de Chicago, de tan solo 15 años, aunque dice que empezó a los 11.
Susanna Lau (28), de Londres; estudió historia en la universidad; tiene 70 mil seguidores en twitter.
Bryan Boy, de Manila. Es tan famoso, que uno de los grandes diseñadores del mundo, le puso a un objeto de su creación, el nombre de Bryan Boy; la gloria, emociones.
Y Garance Dore, decide abrir un blog, frustrada porque sus creaciones donde trabajaba, no le daban la "conexión" que quería tener con la gente.

Alguien importante especula que estos "blogueros fashion", van a mover o influir en decisiones de compra a nivel mundial, por un monto equivalente a 15.000 millones de euros en el 2015 (dato publicado por El Mercurio).

Me acordé la Fernanda Pérez, hija de mi amigo José Luis, que lanzó hace algún tiempo ya, el portal de moda "The-youthquake" y ha tenido un éxito notable, incluso en la generación de ingresos.

Bueno, estas son pistas importantes para mi, de para donde se está moviendo el mundo. El poder de los ciudadanos comunes y silvestres, con pocos elementos, mucha habilidad y lo más importante, la pasión, pueden transformar no solo sus vidas sino afectar significativamente la realidad.

Value Drivers, una nueva herramienta psicométrica

Su tema central es la idea de que son nuestros valores, nuestra "estructura de valores",  los que le dan la dirección a nuestras decisiones, a nuestras acciones. Lo adicional es que trae como sustrato de su ciencia, elementos de la nueva neurociencia, que mide o considera como trabaja nuestro cerebro, cuales son los "estilos de pensamiento" que fluyen con menor consumo energético por nuestras neuronas y zonas cerebrales, para determinar nuestras capacidades naturales y cuales no lo son tanto.

Finalmente entendí que hacían mis buenos amigos Jorge Milla y Carmen Gloria Caamaño, que iban y volvían a ir a Buenos Aires, terminando ese periplo con sendos certificados Value Drivers, para mover una nueva metodología de medición de como somos en realidad. Una tecnología diseñada y desarrollada por Crowe Horwath.

Todo se basa en un test que toma nada menos que hora y media en ser contestado, por Internet. 

Partí un día y me aburrí después de unos 20 minutos y ahí lo dejé abandonado en el ciberespacio.

Hasta que vi el resultado de este test en uno de mis coachees, al cual ya conocía bastante y quedé perplejo por lo coherente de la información y las potencialidades que le vi. Volví al cuestionario y lo completé, hasta que ayer, Carmen Gloria se reunió conmigo y analizamos mis resultados.

Me arriesgaré a poner aquí algunos de mis gráficos, con el objeto de mostrar de que se trata y dar pistas de sus bondades.

Este gráfico proyecta mi "estructura de valores", los que dan la pauta de mis drivers de decisiones (los que me conocen podrán entender algunas cosas mías):

(puedes darle un clic a la imagen)

Y como otro botón de muestra, mi estructura de Estilo de Pensamiento:

Ojo que esta es solo una muestra de los reportes que esta herramienta entrega. Pero creo que su mirada atenta, se puede deducir su potencia.

Lo bueno en mi caso, es que ando en cosas que están neto en mis capacidades naturales y no tengo que revisar lo que estoy haciendo en mi vida, ni pensar en cambios profundos, que podría ser el caso.

Nos reíamos con Carmen Gloria pensando en amigos nuestros a los que les ha tocado en etapas de su vida, por la exigencias del trabajo, hacer cosas completamente alejadas de sus capacidades naturales, como sería en mi caso, trabajar en trabajos detallistas sometidos a fuertes estructuras de procedimientos. Uf, ya no; pero me tocó.

Y la otra, armar equipos con estructuras de Value Drivers que sean complementarias y afines con el perfil de la función a realizar.

otro reporte de Value Drivers

Muchas bondades le veo a esta información, que cada persona la puede obtener para su propio trabajo personal y las empresas para el armado de equipos e incluso para ser más compasivos con las exigencias de los que no están en lo suyo, por cosas de la vida.

Después Jorge y Carmen Gloria les hablaran de todo lo que han pensado en cuanto a trabajos de reforzamiento, para mejorar el rendimiento y satisfacción personal en lo que hacemos y en el rendimiento de los equipos de trabajo.

Nuevas tecnologías, nuevas herramientas, para hacer mejor lo que hacemos y queremos hacer. Bien por lo innovadores, Jorge Milla y Carmen Gloria Caamaño !

Grupos

Participo en tres grupos de entre 9 y 12 personas, con algún rol de responsabilidad en la dirección de dichos grupos. Y estoy asombrado con lo que en ellos se puede dar.

En uno de ellos estamos partiendo las reuniones quincenales con quince minutos de meditación. Esto ha sido producto del interés amplio de conversar acerca del tema, en que muchos contaron su experiencia al respecto o sus saberes y curiosidades. De un momento a esta parte optamos por no hablar más acerca de meditar sino que ponernos simplemente a hacerlo, guiado por uno del grupo y eventualmente después comentar como había sido la experiencia.
Un ejercicio que considero potente, sin aspavientos.

Concluyo que los grupos deben tener un líder, alguien que está llevando la reunión en que se está, que puede ser incluso el dueño de casa cuando el grupo rota entre las casas de sus miembros.
El rol del líder es importante y puede compartir con uno o dos una conversación de reflexión antes y después de las reuniones, para evaluar como fue la última y que se hará en la siguiente.
En general es el grupo en su conjunto el que hace la reflexión de fondo del rumbo que quieren darse y las actividades y formalismos que se quieran imponer.

Otra pieza clave del éxito de estos grupos de acuerdo a mi experiencia, es instalar el rito de que cuando una persona toma la palabra, nadie la puede interrumpir y hablará hasta que ella avisa que terminó. De ahí el líder designa a quien le toca hablar a continuación .
Y quizás más importante que el acto de hablar es el acto de escuchar, que en los grupos en que participo se instaura como una acción activa de escucha, atenta y presente (sin celulares), que se da como un regalo que cada uno de los miembros le da a quien habla. (link)
Esta forma de operar, que tiene características de rito, opino que es mágica, especialmente cuando quienes hablan lo están haciendo desde las personas que son y no están hablando de materias teóricas ajenas a su ser.

Las temáticas y actividades que se vayan realizando, son en general de opción del grupo y de su líder, y dan el norte que el grupo se quiera dar.

Estoy tan asombrado del fenómeno humano y relacional que en estos grupos se produce, que especulo pasan las siguientes cosas: cuando las personas hablan, con esta atención acogedora puesta sobre ellos, entran en una especie de flujo, que muchas veces moviliza el alma afuera y se produce una conexión entre las personas, que no tienen en general espacio para juzgar, una conexión que llego a pensar que es incluso a nivel vibracional, de esa de que andan hablando los físicos cuánticos, y que produce que las personas sientan que son parte de este grupo, pero parte de la misma forma como un órgano es de un organismo. El grupo se constituye en su conjunto como un organismo vivo.

Pienso que los coaches tenemos ventajas para liderar estos grupos, simplemente porque sabemos lidiar con los juicios, que son un elemento que tengo la sospecha mientras más se erradiquen de estas dinámicas, mejor es el resultado de lo que pasa y más los miembros de los grupos se sienten acogidos y queridos por el resto de los integrantes.

Tengo además la intuición que estos grupos están instalando en sus miembros la experiencia de ser con otros como mucho más significativo que el ser solos. He llegado a abrazar la frase que alguna vez escuché, que dice "nos constituimos en nuestras relaciones".

Quiero y estoy haciendo ofertas para monitorear grupos, por mi cuenta y con otras personas, preferentemente coaches, pues creo serán instancias importantes de crecimiento personal y profesional, como de equipos de trabajo, y circunstancialmente además, por como ello es acopla con la emergencia de las tecnologías de redes sociales.

Este video que agrego aquí no tiene mucho que ver con grupo, pero si con colaboración y redes sociales, dos temas que riman muy bien con lo anterior.

Paseo al museo de La Moneda a ver a Roberto Matta

Con un grupo de buenos amigos nos ponemos de acuerdo y vamos a ver la exposición de Roberto Matta al museo de La Moneda.

Estoy frente a cada cuadro de Matta con otros, con mis amigos, conversando, intercambiando impresiones. Van en el grupo dos especie de guías, proclamados por el mismo grupo, Carlos Zalazar y Hernán Duval.
Yo me la paso más con Caco; otros irán con Hernán.

      Su obra:

Matta a mi me rompe todos los esquemas, me vuela todas las estructuras, me vuela la tapa de los sesos.
Me transporta a la imaginación, al inconsciente, al caos, a las sensaciones, al juego, a dejarse llevar.

Veo un video suyo en la ruta que llevamos y ahí está él hablando, explicando. Pero sus explicaciones son ... alucinantes, locas, liberadoras. Aparte me llega como un tipo muy liviano de sangre, juguetón, alegre; un niño casi.

Hay cuadros que me gustan, que me llegan y otros, nada; no conecto. Me gustan ciertos colores, su elección de colores puros, ácidos dirá mi amigo Caco; colores que están por aquí y por allá, a veces como fogonazos, otros como fondos tenues, variables.

Veo imágenes fantásticas, de mundos futuristas, naves, líneas de producción en el espacio de los sueños. Mucho movimiento; pienso que con otras herramientas más de los tiempos que corren podría haber hecho obras digitales en total movimiento.

Caco habla frente a cada cuadro, se deja llevar por sus impresiones, sin filtro, tal como van saliendo; ojo que él también es un pintor. Enzo que nos acompaña, mira absorto muchos cuadros, trata de comprender lo incomprensible.

He visto a Matta en el video que muestra como pinta y nada lo tiene pre-pensado; las cosas van saliendo, se deja llevar por lo que va apareciendo. Llego a pensar que el museo podría tener un set de materiales para que luego de ver a Matta ejercitaran el pintar bajo esa provocación. Capaz que alguno descubra las sensaciones del pintar, así a lo que vaya saliendo, sin mucho penseque y capaz que más de uno descubra una veta escondida en lo profundo.

Nos hemos divertido. Nos vamos yendo lentamente, conversando. Es la hora del cierra; las mujeres que controlan la entrada nos lo dicen con gran amabilidad.

Vamos en el Metro y no se porque a Andrés Wiche le da por contar otro chiste. Será que Matta nos llevó a los juegos, a entretenernos, a disfrutar, ser creativos.

Ahora que escribo estas líneas, he divagado siguiente links de cosas de Matta, que completan mi festín con este chileno de los grandes. Una maravillosa experiencia.

Roberto Matta y un comentario de su obra por Volodia Teitelboim:

Crecimiento de las redes sociales en la empresa por McKinsey

Me llama la atención el título del artículo de McKinsey que señala como las tecnologías sociales extienden a la empresa, difuminan los bordes inter-departamentales al interior de la empresa, como las fronteras con el mundo exterior de clientes, proveedores, inversionistas.

Este es el quinto trabajo de investigación anual que realizan sobre una muestra, esta vez de 4.261 empresas, asumo que en Europa, pues sus autores residen en esas tierras. Quieren saber en que forma están usando las tecnologías bien llamadas sociales y qué aspectos de su funcionamiento están afectando.

Los resultados son alentadoramente favorables, afectando positivamente tanto los procesos internos de las empresas como la habilidad de explotar nuevos mercados.
Las empresas que incorporan estas tecnologías y sus prácticas son vistas como empresas emergentes cuyos procesos están recubiertas por mallas de comunicación transversal, cuyo impacto está llegando a los números  financieros y las participaciones de mercado.

Hay empresas que entran en estas prácticas sociales y después retroceden, lo que es interpretado como síntoma de una dificultad propia de su incorporación, cosa que cuando se logra, lubrica el camino para avanzar aun más en la profundización y extensión de su uso.

Me llama la atención algunas de las variables que miden y que reflejan el impacto que estas prácticas traen a las empresas:

• Las fronteras, tanto al interior de la empresa, como con los agentes externos, se difuminan, se hacen más borrosas
• Aplanamiento de las estructuras organizacionales
• Mayor autonomía de los equipos de trabajo
• Aumento de la transparencia en todo sentido
• Instrumentos de votación y construcción de reputación tanto internos como desde el exterior, afectan la alocación de recursos, tanto del tipo talentos como fondos
• Mayor peso de la base de la pirámide en la toma de decisiones

En síntesis, un territorio a mirar e incluso actuar, pues hay mucha capacidad que brota de la activación de la colaboración de las personas, con impacto real y concreto en todas las dimensiones que siempre le han importado a los ejecutivos superiores: la rentabilidad, el crecimiento y la capacidad competitiva.

Gracias Carlos Vergara por hacerme llegar este pragmático documento.